太阳集团所有网址【官方网站】

太阳集团所有网址

内页banner图
您当前所在位置:海南兴源景观  >  太阳成集团tyc234cc > 企业动态

开源节流,降本增效!公司召开年度管理干部复盘会议

日期:2022-03-02 浏览:766

  又是一年新的开始,为了公司持续生存发展、服务好客户,同时保证完成2022年各项目任务目标,2月25日-26日,公司召开经理级以上管理干部复盘会议,全面总结2021年各项工作,部署2022年全年重点工作。此次会议主题紧紧围绕公司“开源节流”的举措及落地操作方案进行深度探讨。会议由董事长李远树主持。

  会上,首先由各项目经理就项目已完成工程量、工程款回收、具体支出三大内容进行汇报,同时,各板块、各部门以数据为依据对2021年完成的工作情况进行总结汇报。


  紧接着在“开源节流”的讨论中,项目经理尹书建、陈明东、付越刚做同行、甲方管理项目的经验分享,强调简化流程、管理创新、快速响应等项目管理要素的重要性。


  会议现场,运营中心总经理丁东方结合市场环境提出公司目前存在的“脱节问题”——内部沟通脱节,采购与供应商、市场脱节。针对这一问题,参会人员共同讨论了解决措施——加强企业文化的学习做好公司内部高效沟通,寻找新市场,收集资源,提高工作时效性。
  会上,参会人员踊跃发言、各抒己见,针对在项目执行过程中存在的问题与现象进行了“开源节流、降本增效”的梳理,并探讨对应的解决思路和方案。

  在开源方面,工程中标后进行工艺材料优化;项目施工资料完善,签证及时办理跟踪;人材机加强管理等方面可行性建议。
  在节流方面,精简项目管理人员,减少人力成本;把控进度,抓紧工期;熟悉用工单价,企业定额和市场相符,让施工班组有利润空间,建立长期合作等相关举措。


  值得一提的是,为实现项目间经验与信息共享,公司特设了“茶话会”环节,大家针对项目上存在的难题、工作中遇到的矛盾等袒露心声,畅所欲言,现场气氛轻松活跃。


  “2022年,为了公司更好地持续生存发展,每个管理干部要在管理过程中做好‘开源节流’,向管理要利润。”李总会上强调,本次年度工作复盘会议,旨在让大家认识到市场竞争压力严峻,只有创新管理,将先进的管理方法、经营理念贯穿于每一个细节之中,减少资源的浪费,才能实现成本的有效控制。

上一篇:公司组织召开阳光金典项目推进会 下一篇:公司组织召开地产板块贯通会
返回上一页
Baidu
sogou